El agradecimiento no es signo de debilidad, si no lo contrario.

Gestión de grupos y pagos.

Cuando pensamos que una persona que realiza un trabajo, y se le paga por ello, no tiene por que obtener una recompensa extra, ya que se le está pagando por lo que hace un sueldo, esto es correcto, pero en todas las empresas siempre hay trabajos extras, objetivos que se salen del plan, nuevos retos, épocas de aumento de faena, pedidos e informes para “ya” y multitud de imprevistos, que son asumidos por el empresario en su propio beneficio o ajeno que aparecen sin esperarlo, en estos casos lo habitual es dar una gratificación o directamente nada.

La gratificación económica vs la moral.

La gratificación económica que en principio puede ser un revulsivo, puede llegar un punto en el que sea superada por la cantidad de trabajo y el trabajador decida que no le compensa. Tanto en este caso como en otros muchos y en la práctica laboral general, “la palmadita en la espalda” es un fuerte aliado de la gestión humana, con o sin gratificación, reconocer el trabajo bien hecho, el esfuerzo realizado y felicitar por empujar con decisión en la misma dirección que la empresa, son gestos que no cuestan dinero y ejercen un efecto motivador, cohesionan el grupo y crean un sentimiento de reciprocidad que difícilmente puede conseguir una gratificación económica y muchos menos nada.

La motivación

Incitar a la persona a que intervenga en los procesos de trabajo de las empresas, teniendo iniciativas , aportando nuevas ideas, participando en la gestión y emocionándose con nuevos proyectos, es motivar internamente a trabajar por la empresa y “no” para la empresa, alcanzando un sentimiento de pertenencia y adhesión que es más fuerte que los contratiempos en las crisis.

Sí la empresa es especialmente cuidadosa en animar, motivar, felicitar y comprender a sus trabajadores la reciprocidad está asegurada y el espacio de trabajo se puede convertir en algo que trascienda el mero trabajo por dinero, elevándolo a categoría de sitio donde se disfruta trabajando.

Viejo y realista : la unión hace la fuerza.

Jose Carlos Gisbert

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