Impulsando el crecimiento empresarial: Beneficios y pasos clave para implementar una estrategia de formación continua en tu empresa

Impulsando el crecimiento empresarial: Beneficios y pasos clave para implementar una estrategia de formación continua en tu empresa

En el mundo empresarial de hoy, caracterizado por rápidos cambios tecnológicos y mercados cada vez más competitivos, la formación continua es una herramienta esencial para mantener a tu empresa en la vanguardia.

Sin embargo, establecer una estrategia de formación continua eficaz no es una tarea sencilla.

En este post, exploraremos los beneficios que la formación continua puede aportar a tu empresa y te proporcionaremos una guía práctica para implementarla con éxito.

Establecer una estrategia de formación continua requiere planificación y enfoque estratégico. Descubre cómo alinear tus objetivos de formación con las metas de la empresa, identificar las necesidades de formación, diseñar un plan adaptado y motivar a tus empleados. #FormaciónContinua #Logística 🚀

Beneficios de la formación continua en la empresa

La formación continua en la empresa aporta múltiples beneficios tanto para los empleados como para la organización:

  • Mejora del desempeño laboral: Los programas de formación continua permiten a los empleados adquirir y perfeccionar habilidades específicas que pueden mejorar su eficiencia y rendimiento en el trabajo.

  • Retención de empleados: Los empleados valoran las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, lo que puede resultar en mayor compromiso y satisfacción en el trabajo. Esta inversión en el desarrollo profesional del personal puede reducir la rotación de personal y retener a los empleados más talentosos.

  • Incremento de la productividad: La formación continua puede ayudar a los empleados a trabajar de manera más inteligente, descubriendo formas más eficientes de llevar a cabo sus tareas. Esto puede tener un impacto positivo en la productividad general de la empresa.

  • Ventaja competitiva: Las empresas que invierten en formación continua pueden ganar una ventaja competitiva, ya que sus empleados estarán mejor equipados con habilidades actualizadas y relevantes para el mercado actual.

Pasos para implementar una estrategia de formación continua en la empresa

Elaborar una estrategia de formación continua en una organización logística requiere un enfoque meticuloso, centrado en los detalles, y una orientación estratégica precisa.

 A continuación, presento una guía actual y detallada paso a paso para lograrlo:

Definición de los objetivos de formación

Los objetivos de la formación deben estar intrínsecamente alineados con las metas globales y las estrategias particulares de la empresa.

Es esencial preguntarse:

¿Qué competencias necesitan los empleados para aportar significativamente al éxito de la empresa?

¿Qué tipo de formación puede fomentar el desarrollo de estas competencias esenciales?

Es crucial definir objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, y Temporales) que proporcione un camino claro y motivador para el aprendizaje.

Identificación de las necesidades de formación

Una vez que los objetivos están definidos y bien estructurados, el siguiente paso es identificar las necesidades de formación particulares de los empleados.

Este proceso puede implicar discusiones constructivas con los gerentes de línea, encuestas detalladas al personal, análisis de rendimiento y evaluaciones de habilidades.

Este paso es crucial para asegurar que la formación sea relevante y efectiva.

Creación del plan de formación continua

Con los objetivos y necesidades de formación identificados, es hora de diseñar un plan de formación a medida que se ajuste a la realidad de su empresa y las demandas del sector logístico.

Este plan debe ser robusto y flexible, y puede incluir una variedad de métodos de aprendizaje, que van desde cursos en línea especializados, talleres interactivos, programas de mentores hasta capacitación en el puesto de trabajo, simulaciones y juegos de roles.

La formación continua en logística debe estar siempre en evolución, reflejando las tendencias actuales del sector y las mejores prácticas.

Comunicación y motivación de los empleados

Finalmente, pero no menos importante, es esencial comunicar de manera efectiva el plan de formación a los empleados y motivarles a participar activamente.

Esto podría implicar explicar detalladamente los beneficios de la formación, destacando cómo puede contribuir a su desarrollo profesional y personal.

La introducción de incentivos, tales como reconocimientos, días libres, bonificaciones o incluso promociones puede ser un poderoso catalizador para alentar la participación.

Además, es importante recordar que la formación continua no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere un compromiso a largo plazo tanto de la dirección de la empresa como de los empleados.

Los programas de formación continua deben ser revisados y actualizados regularmente para asegurar que sigan siendo relevantes y efectivos en un sector logístico dinámico y en constante evolución.

Dudas o preguntas que se plantean en estos casos

1. ¿Cómo se puede medir el impacto de la formación continua en la empresa?

El impacto de la formación continua se puede medir de varias formas, incluyendo la mejora en el rendimiento de los empleados, el aumento de la productividad, y la disminución en la rotación de personal.

También se puede utilizar encuestas de satisfacción para recoger comentarios de los empleados sobre la formación.

2. ¿Cómo se puede motivar a los empleados a participar en la formación continua?

Los empleados pueden ser motivados a participar en la formación continua mediante la comunicación clara de los beneficios de la formación, la creación de un ambiente de aprendizaje atractivo, y la oferta de incentivos como el reconocimiento, la promoción o los beneficios financieros.

3. ¿Qué tipo de formación es más efectiva para los empleados de logística y almacenes?

La efectividad de la formación depende de las necesidades específicas de los empleados.

Sin embargo, la formación práctica que proporciona habilidades directamente aplicables suele ser muy efectiva en el sector logístico.

La formación en Lean Logistics, gestión de inventario, y seguridad en el almacén son algunas de las áreas importantes.

4. ¿Cómo se puede personalizar la formación continua para adaptarse a las necesidades individuales de cada empleado?

Para personalizar la formación continua, es importante identificar primero las necesidades y objetivos individuales de aprendizaje de cada empleado.

Luego, se pueden seleccionar métodos de formación y materiales que se alineen con estas necesidades y objetivos.

La formación también puede ser personalizada a través de la modalidad de aprendizaje, como la formación en línea, en persona, o una combinación de ambas.

5. ¿Qué papel juegan los líderes de la empresa en la implementación de una estrategia de formación continua?

Los líderes desempeñan un papel crítico en la implementación de una estrategia de formación continua.

Pueden establecer la visión y los objetivos de la formación, asegurar que se asignen los recursos necesarios, y motivar a los empleados a participar en la formación.

Los líderes también pueden modelar la importancia de la formación continua al participar ellos mismos en las oportunidades de aprendizaje.

6. ¿Cómo se puede equilibrar la formación continua con las demandas del trabajo diario de los empleados?

Equilibrar la formación continua con el trabajo diario puede ser un desafío.

Sin embargo, se puede lograr estableciendo un horario de formación flexible, ofreciendo formación en línea que los empleados pueden completar a su propio ritmo, y haciendo que la formación sea relevante y aplicable a las tareas de trabajo de los empleados, para que puedan ver el valor directo de su inversión en el tiempo de formación.

Para finalizar

La formación continua puede ser una inversión valiosa para tu empresa, contribuyendo a mejorar el rendimiento, la productividad y la retención de los empleados.

Si estás listo para llevar tu estrategia de formación al siguiente nivel, contáctanos hoy para discutir cómo podemos ayudarte.

#FormaciónContinua #Logística #Almacenes

La formación tras el COVIT19: más distancia y más tecnología.

La formación tras el COVIT19: más distancia y más tecnología.

La formación de calidad tiene un aliado en las nuevas tecnologías, descubre cómo formar a tu plantilla con garantías, seguridad y resultados


La crisis del COVID19 ha generado la necesidad de mantener las actividades de la empresa en un entorno de seguridad.

Una de las primeras consecuencias es la adopción del teletrabajo, se ha convertido en una necesidad que se hará cada vez más habitual. El uso de la tecnología ha despegado en nuestros hogares y empresas, hemos aprendido mucho sobre la marcha y creo que somos conscientes de que esta forma de trabajo y comunicación ha venido para quedarse.

Las actividades externas ante la nueva realidad

A nivel empresarial existen actividades que requieren la asistencia de personal externo, como en este caso la formación tras el COVID19, la concentración de personas en una sala de reuniones durante horas será algo impensable por lo menos durante un largo tiempo y después tampoco parece una opción obligatoria teniendo al alcance la tecnología actual.

Pero la empresa no puede descuidar la formación, es necesario insistir en que en tiempos de crisis la formación es un valor estratégico que aporta competitividad.

La empresa no puede parar, estas son las alternativas.

Desde el inicio de esta pandemia estamos haciendo un enorme esfuerzo para adaptarnos a la nueva realidad de la formación tras el COVID19 y ofrecer a nuestros clientes alternativas técnicas a la altura de sus expectativas.

Alternativas sobre todo tecnológicas que no sean invasivas y respeten las normas de prevención de riesgos, se adapten a las necesidades de la empresa y sea eficaces.

Por ello les ofrecemos la posibilidad de realizar formaciones en diferentes formatos:

Opciones de formación a distancia

Formación para empresas manteniendo la calidad presencial

  • STREAMING: Curso presencial a distancia, los alumnos se conectan y el formador imparte los contenidos en directo, es interactivo.
  • ONLINE + STREAMING: curso online cuyos contenidos se siguen a través de la plataforma y a los que se suma tutorías y clases en directo.
  • ONLINE: los contenidos se imparten en una plataforma 100% online adaptados a este formato.

Una nueva formación para unas nuevas necesidades

Debemos comunicaros que hemos hecho un esfuerzo por dotar a nuestra formación tras el COVID19 de los medios técnicos y de diseño que garanticen a nuestros clientes que la formación que recibirán será incluso superior a la formación In Company o presencial.

Para ello hemos adaptado contenidos y los diseños de los cursos, serán como siempre, personalizados pero con el factor nuevo del enfoque de atención y formación extendidos que dotan a nuestra formación de la posibilidad de extender el curso más allá del propio día de la impartición de este, dando un servicio exponencial y sin coste añadido.

Actualmente ofrecemos formación en streaming y formación mixta, que recomendamos por su calidad y adaptación a los nuevos paradigmas de distancia social, reunión o espacio físico. Ya puedes contactar con nosotros e informarte.

Por todo ello hemos dotado a nuestros cursos:

  • Herramientas tecnológicas líderes en el sector para ofrecer la máxima calidad de transmisión.
  • Técnicas de formación adaptadas a la distancia, que garantizan un curso eficaz para los alumnos.
  • Diseño de los cursos adaptando los contenidos a diferentes formatos para garantizar la formación.
  • Adaptación a los horarios de la empresa y flexibilidad en la impartición de los cursos, horas dedicadas y coordinación.
  • Técnicas de mejora y solución de problemas en todos los cursos.
  • Servicio de atención al cliente y coordinación activa antes y tras finalizar el curso.

La formación en streaming y los cursos online + streaming ofrecen a la empresa un plus de adaptación, ya que podemos coordinar la realización del curso:

  • En diferentes horarios
  • En diferentes días
  • Desde casa
  • Desde la oficina
  • Programando sesiones en diferentes grupos
  • Gestionando atención personalizada al alumno
  • Formando y coordinando grupos de varios departamentos al la vez
  • Creando de manera muy eficaz programas de mentorización para mandos

La tecnología y nuestra experiencia, desde 2014 formando en logística, son el socio en formación que aportará el valor y empuje a tu empresa y a las personas que son su principal activo.

Si tu empresa requiere formación ponte en contacto y te remitiremos una propuesta sin compromiso.

Jose Carlos Gisbert

Consultor y formador en el área logística

Autor y experto en logística e ecommerce

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN E-COMMERCE EN MODA

PARA EMPRESAS Y EMPRENDEDORES: PON EN MARCHA UNA TIENDA ONLINE DE MODA DE MANERA PROFESIONAL .
Creado e impartido por Jose Carlos Gisbert

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Desde FPL Logística y yo personalmente, queremos desearte un increíble 2017 y para que sea aún más completo a nivel profesional, te invito a visitar nuestra web www.fpl-logistica.com y ofrecerte formación y consultoría de nivel.

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Fpl Logística pone a tu disposición formación in company  y consultoría en logística y dentro de la logística, somos especialistas en gestión de almacenes, gestión del transporte, Metodología Lean aplicada a la logística y logística del comercio electrónico.

No dude en contactar :

Jose carlos Gisbert  

Director, consultor y formador.

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Soluciones Lean: Resolución de problemas, a por la causa raíz.

Soluciones Lean: Resolución de problemas, a por la causa raíz.

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Resolución de problemas en la logística con metodología Lean

Esta frase puede parecer exagerada o excesivamente negativa, pero… Es o no es así. Todos los días nos enfrentamos a todo tipo de retos dentro de la cadena logística, desde problemas con proveedores que nos impiden fabricar con normalidad, pasando por incidencias en la gestión de la mercancía, transporte o distribución y llegando a la resolución de las quejas de nuestros clientes, cada día es un reto.

Los problemas se pueden presentar en cualquier eslabón de la cadena y constituyen una serie de costes tanto materiales como operativos, que es necesario eliminar, pero cómo.

No vamos a hundirnos en un mar de problemas, vamos a crear oportunidades de mejora con cada problema que se nos presente, esa es la idea de este post y del que lo escribe. Los problemas son oportunidades que se nos muestran para darnos la opción de mejorar, para que tomemos el camino de la eliminación del problema y no de la ocultación bajo parches temporales poco operativos.

Industrias Fuera Borda sl. (IFB)

IFB es una empresa familiar que se dedica a la fabricación a medida y a la reparación de motores fuera borda para pequeños botes. Su negocio está enfocado a pescadores y botes de recreo que utilizan motores de este tipo, su clientela es un usuario habitual de estos barcos y el trato directo con el cliente es esencial para la marcha del negocio.

En sus instalaciones disponen de varios tipos de máquinas para la fabricación de piezas de motores y un taller de montaje y reparación, a parte de tienda de repuestos.

Una de las mayores preocupaciones de Gonzalo, el propietario, es el constante goteo de averías en casi todas sus máquinas. Su equipo, formado por dos de sus hijos, un jefe de taller que lleva 20 años en la empresa y cinco mecánicos, son los usuarios habituales de la maquinaria, reportando una media de 2 averías al mes. Es obvio que las constantes averías repercuten el los ritmos de fabricación, plazos de entrega, resolución de averías y finalmente son la causa del descontento de sus clientes.

Como podemos observar, IBF tiene un serio problema de fiabilidad en sus maquinas.

Hagámoslo sencillo.

Se podría decir que IBF es una empresa candidata a una transformación Lean en toda regla y de hecho lo es, pero en esta ocasión vamos a centrarnos en lo sencillo y ya tendremos tiempo y oportunidad de complicarnos las cosas.

Vamos a tomar dos enfoques de solución del problema:

  1. Medidas de contención.
  2. Solución de la causa del problema.

1. Medidas de contención: Son las medidas enfocadas en encontrar una solución inmediata al problema, con la clara intención de que este, afecte en la menor medida posible a nuestros clientes y a nuestro funcionamiento. Son las medidas que se toman para dar una solución que, a la larga, se muestra ineficaz por el hecho de que no soluciona el problema, si no que lo aplaza o lo condena a repetirse hasta un final traumático.

Estas medidas, las más habituales, son muy a menudo consideradas como la solución formal y se toman como tales. En ocasiones hasta tendemos a poner la diana sobre el solucionador, en este caso sería al mecánico que arregla la máquina, haciéndole responsable de una reparación incorrecta, sin haber estudiado antes cual es la causa raíz del problema.

Manos a la obra !

Vamos a intentar ayudar a Gonzalo y a su equipo, con el objetivo de reducir los problemas de fiabilidad de sus maquinas y de paso, si podemos mejorar algún proceso más, adelante.

2. Solución de la causa del problema.

En esta ocasión vamos a utilizar dos técnicas íntimamente relacionadas con la metodología Lean: Las 5W y Los 5 ¿Por qué?

No son técnicas muy complejas, aunque se pueden complicar en ocasiones, son perfectamente asequibles para un equipo básico y conllevan un alto nivel de participación directa. Se llevarán a cabo de una manera estructurada y con el objetivo de encontrar la causa raíz del problema.

Las 5W tratan de lograr una descripción ordenada del problema y de manera detallada conocer los condicionantes que han sido observados al producirse, con este método conseguimos tener una base lo más cercana a la realidad de lo que físicamente ha ocurrido, sobre la que nos preguntaremos:

Los 5 ¿por qué? Aquí es donde haremos minería de causas y efectos, qué a causado el problema y por qué. Profundizaremos en el por qué hasta encontrar la causa raíz del problema y es ahí donde empezaremos a planificar la solución, que objetivamente, nos llevará a la resolución definitiva del problema.

Iniciamos con el equipo de Gonzalo el análisis del problema, ya sea por qué ha ocurrido en el pasado o por que acaba de suceder. Es aquí donde debemos tomar conciencia de solucionar el problema e ir más allá de la acción de contención.

Vamos con la descripción del problema (5W):

Quién: Luís, del taller de producción de piezas, detectó el problema con la maquina que manejaba.

Qué: La máquina afectada es la nº 3 fabricación de carburadores, de la cadena de producción de motores.

Dónde: El problema se detecto en el cuadro de señales de la maquina, que controla la temperatura del motor y los ejes de rotación.

Cuándo: El martes por la mañana, a las 12:30.

Por qué: Es un problema por que la cadena de fabricación de motores se detiene si no funciona esta máquina , ya que fabrica piezas esenciales.

Esto, en teoría, ya lo sabemos. Es decir, sabemos perfectamente a quién y qué ha ocurrido, pero nos sería muy beneficioso ponerlo sobre papel y de manera ordenada, para obtener un visión objetiva del problema. Ahora que ya sabemos de manera exacta y ordenada a quien le ha ocurrido el problema, qué, dónde, cuándo y por qué, podemos empezar a estudiar cual ha sido la causa raíz del problema, con el objetivo de que no se vuelva a repetir.

Minería de búsqueda de soluciones (5PQ):

Luís estaba trabajando con la máquina nº 3, el martes pasado, cuando a las 12:30 am se encendió la luz roja que indica un sobrecalentamiento, la máquina se paró y tuvieron que llamar al servicio técnico para volver a ponerla en marcha (solución de contención habitual). Este hecho se suele dar muy a menudo con casi todas las máquinas.

¿Por qué se paró la máquina?

Por que se encendió la luz roja y se activó la parada de seguridad.

¿Por qué se encendió la luz roja?

Por que se recalienta el motor y salta el relé de parada.

¿Por qué se recalienta el motor?

Por que trabaja a muchas revoluciones , tiene muchos años y necesita mucho engrase.

Aquí llegamos a dos posibles soluciones, tenemos una bifurcación de caminos:

  1. Máquinas viejas: ¿las sustituimos?
  2. Mucho engrase necesario: ¿se cumplen las especificaciones del fabricante sobre el engrase? ⇒

En este caso y por razones económicas vamos a optar por el segundo camino:

Si necesita mucho engrase, ¿por qué no se engrasa de manera adecuada?

Por que cada vez coge uno la máquina y nadie se encarga de engrasarla.

¿Por qué nadie se acuerda de engrasarla?

Por que muchos no conocen cómo se hace o cada cuanto tiempo hay que hacerlo.

¿Por qué no se conocen estas especificaciones?

Por que no se ha formado al personal, ni se ha diseñado un calendario de mantenimiento.

Yo creo que aquí podemos parar. Si formamos al personal en el uso y mantenimiento de la maquinaria y diseñamos unos calendario u hojas de mantenimiento ¿solucionaremos la causa raíz del problema? En principio sí, con un personal formado y comprometido, un sistema visual y sencillo de seguimiento del engrase y demás opciones de mantenimiento podremos reducir drásticamente las paradas y averías.

Una vez llegados a esta conclusión, tenemos que montar la estrategia de formación y mantenimiento, ponerla en marcha y comprobar los resultados. Si estos resultados son positivos, entonces estandarizaremos la medida para ser aplicada de forma continua y la aplicaremos también al resto de máquinas de similares características. Con las máquinas que sean diferentes podemos repetir el proceso de solución de problemas y estandarizar medidas de uso y mantenimiento personalizadas a cada máquina o proceso. Finalmente procuraremos controlar como se está cumpliendo el objetivo de mantener a las maquinas engrasadas y en qué medida está comprometido el equipo en seguir los programas o que cosas se pueden variar del plan.

Consideraciones finales: Es conveniente realizar sesiones breves de control y/o resolución de problemas, con cierta regularidad. Con respecto a las sesiones o eventos, es necesario evitar llegar las alusiones personales y a las responsabilidades de las personas, llegar a la respuesta que nos lleva a identificar responsables es llegar a la causa raíz, no se trata de buscar culpables si no soluciones. Los sistemas que utilicemos para controlar y llevar a cabo la estrategia, deben ser muy visuales, sencillos, que todo el mundo los entienda y puedan seguirlos aunque sean nuevos en el proceso.

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¿Crees qué hemos ayudado a Gonzalo y  a su equipo IFB?

Hemos ayudado a solucionar el problema de fiabilidad de sus máquinas y de paso hemos enseñado al equipo a solucionar todo tipo de problemas de una manera ordenada y estructurada y también les hemos enseñado a no quedarse en las soluciones parche a ir más allá. De hecho, en el taller de Gonzalo a día de hoy las averías en las máquinas son casi una anécdota y su equipo utiliza las 5W y los 5PQ (que no tienen por qué ser 5), han ahorrado tiempo y dinero, el personal trabaja mas seguro y a gusto, y lo que es más importante: los clientes está contentos con el servicio.

Pequeños cambios, que provocan grandes soluciones

Desde FPL Logística te animamos a buscar la mejora continua en tu empresa y con tu equipo, si quieres te podemos ayudar, estoy a tu disposición: info@fpl-logistica.com

Se te ocurren más ideas para ayudar a Gonzalo, compártelas con nosotros !

Jose Carlos Gisbert

Director de FPL Logística: www.fpl-logistica.com

Consultor y formador

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MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, LA MEJORA CONTINUA

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, LA MEJORA CONTINUA

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MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA OFICINA, UNA BÚSQUEDA CONTINUA.

Laura llega corriendo al la oficina, son las 8:56 am, mientras se hace el café enciende el ordenador y saca la agenda. Un par de cucharadas de azúcar, será un día duro! y de repente… el sonido repetitivo de todas las mañanas : el aviso de mensajes en la bandeja de entrada. Casi sin poder mover la cucharilla para disolver el azúcar, una llamada : el comercial necesita las facturas; un Whatsapp del jefe : recuerda que el lunes tengo reunión con los clientes y la bandeja de entrada que no para de pitar !

Laura se pone con el correo, contestar , mandar , responder, borrar, archivar… a la vez abre el programa de facturas y empieza a buscar las del mes corriente para el comercial, para rematar también abre las carpetas de clientes para buscar los Pdf de la reunión de su jefe y todo esto es una parte de la faena que tiene que hacer a la que irá sumando la pendiente del día anterior.

Son las 10:30 am, hora de almorzar y Laura empieza a sentir la presión, una hora y media en la oficina y no ha conseguido resolver nada más que una mínima parte de lo que estaba haciendo y no hace más que pensar en lo que le queda y lo poco que avanza.

Esta podría ser la vida diaria de cualquiera de nosotros en el despacho, las tareas se acumulan y todas son importantes, pasa el tiempo y por muchas horas que le dediquemos parece que no acabamos nunca, lo que si acaban son nuestros nervios y nuestra capacidad para pensar y hacer con claridad.

Hablemos de productividad

Muchas veces pensamos en productividad y nos viene a la cabeza la fabricación, capacidad de trabajo o sistemas para incrementar la producción; lo que tienen en común todas estas estas disciplinas industriales, es que se manejan con un sistema, un sistema de productividad. Tienes tu un sistema de productividad en tu trabajo ?

Probablemente digas que sí, que tienes un sistema y que es” tu” sistema o simplemente no tienes ninguno y como la mayoría intentas capear el temporal y ya te has acostumbrado. Pero seguro que a lo que no te acostumbras es al estrés que produce pensar en cada momento en todas las cosas que te quedan por hacer.

Si eres autónomo la cosa se agrava todavía mas, de tu trabajo depende tu empresa y por lo tanto, cualquier cosa es importante y además hay que hacerla ya. Esta situación puede generar unos niveles de estrés y angustia que acaban por afectar a tu vida familiar, prácticamente empleas el 90% de tus recursos totales en el trabajo.

Si en la cadena de montaje de Toyota utilizan un sistema de producción, por qué no haces tu lo mismo, qué puedes perder.

Te invito a que conozcas el GTD

Mi historia personal no creo que interese a muchos, pero seguro que es la misma que la de mucha gente con la que me puedo identificar y que por gestionar incorrectamente sus tareas, sufren niveles de estrés e insuficiente  productividad, a pesar de dejarse la piel todos los días. En mi caso pensaba que había algo que estaba haciendo mal, que debía de existir otra manera más eficiente de hacer las cosas, aquí es donde me puse el gorro de investigador y comencé a buscar cómo mejorar mi trabajo. Encontré muchos artículos , consejos y sistemas, pero había uno que se repetía constantemente y acaparaba el centro de la información : el GTD , así es como conocí este sistema, me pareció que tenía sentido y como no tenía nada que perder me puse a la faena.

Dos libros :

  1. Haz que funcione , David Allen, editorial Alienta.
  2. Productividad personal, Miguel Bolivar, editorial Conecta.

Tengo que decir que soy un fiel seguidor de este método, me ha proporcionado control y tranquilidad, es una herramienta definitiva para actuar sobre tu trabajo de manera objetiva y sacar el máximo partido al tiempo haciendo las tareas de manera más eficaz y priorizando objetivamente, lo que se traduce en orden, control y capacidad de trabajo. Su aplicación requiere una preparación y no es sencillo, requiere de perseverancia y fe en el método, reconvertir el caos al orden puede costar dos o tres días, pero la diferencia se nota desde el primer día de aplicación.

Porqué este método.

Entre otras muchas cosas :

  • Te enseña a trasladar el estrés de tu cabeza a un contenedor de tareas, esto te libera desde el minuto uno.
  • Te enseña a tratar las tareas de una forma objetiva.
  • Obliga a hacer las cosas de una en una, huyendo del saboteador más peligroso : la multitarea.
  • Te da el control sobre tu trabajo y prioridades.
  • Delegar y dejar para otro momento, difícil pero posible.
  • Te enfoca en una sola cosa cada vez para ganar eficacia.
  • Te enseña a ser constante, ya que el método así lo requiere, de lo contrarío no funciona.

Para cada uno , las ventajas que proporciona este método son distintas y por esa razón es mejor que las descubras por ti mismo. Hay muchos blogs de temática GTD que te pueden ayudar e incluso formación especializada al respecto. Sin duda lo recomiendo.

Jose Carlos Gisbert

Visita nuestra web : www.fpl-logistica.com

Somos consultores y formadores.


 

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